中融新大深耕焦化十五年终成行业“巨无霸”

  煤焦钢企业经过近几年的分化调整,某些违规企业正在被强制退出,不少竞争力较弱和僵尸企业也在逐步退出,强者愈强、弱者愈弱的“马泰效应”逐渐显现。中融新大集团在焦化行业精耕细作15年,炼成行业“巨无霸”。其布局山东省三市的焦化板块,业界评价为具备独特性,不可复制、不可替代,形成了扎实稳健的核心竞争力。

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(图为铁雄冶金花园式厂区)

  焦炭行情维持上行的盘面上,焦炭龙头企业的表现尤为突出。作为独立焦化产能列全国前茅的山东中融新大集团,今年以来借焦炭价格攀升的东风,公司净利大增。“现在最赚钱的就是焦化板块,每个月有4个亿的现金流。”中融新大集团董事长王清涛在日前接受新京报记者采访时透露。据有关报道,前三季度该公司的焦化板块利润率均保持每月20%以上的增幅。

  中国炼焦行业协会会长崔丕江坦言,环保和去产能条件下,市场竞争力仍是企业的立身之本。当前焦化行业遇到企业正常流动资金的保障问题、节能减排达标达效的问题、用户市场的稳定和生产全流程优化运营的问题、企业队伍的士气和稳定的问题,其核心的问题还是企业适应形势变化、市场变化,有效控制经营风险的能力和竞争力问题。“只有在困难的形势下能实现盈利,才是真正的有实力、有竞争力的企业,也才能称得上是好企业。”崔丕江说。

  中融新大煤焦化行业的发展正是在不断解决发展的这些问题中,积累形成了自己独有的产业规模优势、产融结合优势、产业协同优势、环保和技术优势和人才智力优势,在市场生死存亡的博弈竞争中炼就了“五项全能”的功夫。

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(铁雄新沙公司污水处理厂区)

 “年1200万吨的独立焦化先进产能,形成产业规模优势,拥有行业话语权,保障了焦煤原料的长期优惠供应。”铁雄新沙总经理助理魏允华表示,“集团三大焦化企业抱团采购,与省内外原料煤供应基地建立了长期稳定的合作关系,享受量价优惠,并把脉市场行情,适时调整采购节奏。”

  自2016年始,就推崇产融结合的中融新大,金融资本为主业服务,在原煤采购上,屡有“财大气粗”的表现。目前,占集团采购总量近七成的省内煤矿授信额度就突破30亿元。铁雄新沙供应处处长贾玉群表示,每逢原料煤延续涨势期,公司提前统筹资金安全及生产需求,在维持现有库存的同时,集中使用授信额度,重点采购山西主焦煤,兼顾各煤种库存平衡,合理调控采购量,保障了生产持续稳定,最大幅度降低采购成本。基于资金的有效保障,今年总投资10亿元、以20万吨智能储煤筒仓和现代化封闭式储煤大棚为代表的一批新型环保工程项目得以顺利推进。

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(铸造焦公司优质焦炭出口量占全国同类产品七成)

  中融新大集团管理层将煤化工多元发展带来的盈利能力归功于长期的人才组织体系建设。国内外煤焦钢领域的专家、人才汇聚于此,人才智力有效支撑各类环保工程和先进生产技术工艺的建设和引进,现代企业管理模式得以迅速推广,还对国企和国外企业实现了技术输出。其旗下的山东铁雄晨晰环保工程公司已对外输出十余套焦炉烟气脱硫脱硝技术装置。