“目前无论国家还是省内，都没有专门针对加气站的标准化运营规范体系，一般都是厂家自身制定的，相对来说片面、零散。”清恒能源有限公司战略合作部部长张则民介绍说。因为没有标准可循，清恒能源在加气站建设、运营过程中只能依靠自己制定的章程细则。随着加气站建设数量的稳步上升，更系统、更专业的标准化体系呼之欲出。“2015年计划建设150个加气站，较去年增加数倍，这么多的站点齐头并进，期间逐渐暴露一些问题，具体到罩棚设计、加气机保养等小细节，我们希望通过建立自身的标准化体系，制定《场站标准化手册》，进一步推动行业的标准化。”

　　作为贯穿企业经营管理所有环节的标准化体系，将企业生产运营各个环节建立标准，使所有环节、所有员工都严格按照流程及标准工作。标准化体系一方面可以在技术领域发挥作用，也可以在管理领域、服务领域产生效果，有助于推动企业管理水平不断提升。“山东物流集团作为年轻的公司，未来需要管控305个甚至更多的加气站，此时建设标准化体系是最恰当时机。”山东省标准化研究院标准化咨询与服务中心主任杨沛江表示，“一方面前期建设运营过程中出现的问题有助于标准化体系的建立，另一方面以山东物流集团为样本，推动全省乃至全国的行业标准化体系同样具有意义。”

　　据了解，山东省标准化研究院目前正在制定标准化体系，预计7月初将完成。未来山东物流集团将实现内部管理的高效运作，外部加气站建设将更为标准、操作更为规范，服务更为细致专业。“物流集团担负着推动清洁能源建设和整合山东省物流园区的重任，尤其是山东省9厅局下发相关文件后，获得地方上积极响应，聊城、潍坊等地市下发相关文件支持物流集团的工作，未来的工程量井喷式增长更需要科学系统的管理体系，标准化体系将从内到外有助于物流集团更快更高效完成省政府的任务，实现经济效益与环保效益双丰收。”山东物流集团相关负责人表示。 (王猛)