本网讯 安全责任重于泰山。在持续满负荷生产及快速扩张的形势下，集团各权属公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，立足自身实际，通过调动员工参与积极性、引进现代信息化技术、抓好关键环节等措施，织密了“安全生产网”，安全工作扎实有效，保障了企业的健康稳定发展。

　　铁雄冶金

　　员工“举报”隐患，功夫下在平时

　　不久前，在铁雄冶金组织的全员隐患排查活动中，发电分厂员工辛四俊提交了“压力表上限标识不清晰”等5个隐患，其中3个受到公司表彰，并获得150元现金奖励。工作更安全了，还能“名利双收”，辛四俊格外高兴。

　　铁雄冶金安全部副部长陈刚说，基层员工长期工作在一线，他们对各自岗位的隐患最清楚，抓好安全工作，他们是直接当事人和受益人。他说，由于调动了员工参与安全工作的主观能动性，每个月都会收到员工提交的各种隐患、建议，公司通过分析、排查和整改，迅速将事故苗头消灭在萌芽状态。公司每个月还要筛选出一批专业性强、比较典型的案例进行表彰奖励。类似的作法还有“每日一题”活动，安全部门负责出题，内容涉及法规、制度、工艺等等，让员工每天掌握一个，积少成多，潜移默化，从根本上带动安全工作整体提升。

　　调动员工主动性，将功夫下在平时，铁雄冶金安全工作运行规范，成效明显，2009年就被评为危化品安全生产标准化二级企业。正是有了这些创新、细致、实用措施的实施，上级安监部门开展的“大快严”“网格化、实名制、一口清”等重大安全活动，都将铁雄冶金选为试点单位。

　　物流集团

　　大数据支持，智能化识别

　　山东物流集团的场站遍布全省，点多面广，仅靠传统的管理办法，很难提高工作效率。针对这个难题，集团下属的清恒能源有限公司运用信息管理手段，建设了国际领先的智能化调度监控中心，对各场站数据进行监控、汇集、分析，形成大数据，并提供决策支持。建设过程中，安全部全程参与，提出几十项具体需求，使安全工作与信息化真正融合，与其他管理工作融合。

　　11月16日，记者在调度监控中心看到，除了各种经营数据，油罐的压力、温度，甚至各种违章情况也一览无余。采访中，大屏幕上正好出现一条员工着装不规范的报警信息，工作人员说，这类识别比较简单，系统进一步完善后，如果有人做出类似抽烟的动作，或者员工加油时动作不标准，系统也能辨别出来，并及时报警。借助高科技手段，物流集团安全工作正逐步转型，最初的“说破嘴、跑断腿”，变为现在的“一网打尽”，形成了制度管理与远程智能监控相结合的管理模式，大大提高了工作效率，避免了安全事故的发生。

　　铁雄新沙

　　对标石化企业，抓实关键环节

　　集团董事长王清涛多次提出，焦化企业要多向石化企业学管理。根据董事长要求，铁雄新沙组织人员走出去，学习借鉴东明石化的经验，重新梳理了安全管理的一系列流程，特别是检维修、特种作业等关键环节流程。

　　行业统计数据表明，80%的事故发生在关键环节。关键环节如何抓实?公司安全处长徐瑞臣举了个例子，如果作业涉及易燃易爆、有毒有害介质的设备或管道，要提前两天开分析会，现场操作工、车间管理人员、技术人员及相关职能处室都要参加。会上，分析作业有哪些危险、容易出什么事故、发生事故的处理措施等等，最后制定工艺处理和安全检修两个方案，分别由不同部门审核。徐瑞臣说：“方案中的作业安全措施要一条条列出来，哪一项落实好了，负责人要在后面签字，责任要追究到底。”分工明确，责任到人，让大家在工作中更加严谨细致，认真负责，安全工作水平得到了明显提升。今年前10个月，铁雄新沙共组织了20多项重大检修，没有发生一起安全事故。(岳宪法)