本网讯 5月1日，集团公司在青岛海景花园大酒店召开“十三五”规划暨一季度工作会议。会上，各权属公司分别汇报“十三五”规划，并分析了一季度生产经营情况;安永咨询公司专家对集团公司管控情况作了专题评估分析，提出了建设性意见和建议;集团董事长王清涛、总裁张亿贵就当前形势和重点工作作了分析和安排。会议动员集团上下把思想统一到“十三五”规划上来，认清形势，增强信心，全力以赴为实现“中融新大2020”目标做贡献。

　　会上，各权属公司全面汇报了“十三五”初步规划。金融板块高点起步，规划宏伟。中融金控集团确定五年内，重点发展股权投资、资产管理、并购重组和财务顾问“四大业务”，实行上海、北京、深圳、青岛“四城联动”，尽快成为集团新的支柱产业;物流板块统筹设计，力度超前。清洁能源业务规划到“十三五”末，建成山东省最大的LNG销售商、第二大油品销售商;青岛公司拟于三年内，建成集商贸、物流、金融三位一体物流发展新平台。青岛大宗规划“十三五”末，建成并运营综合性大宗商品电子商务云平台，成为行业领先的大宗商品数据信息中心、交易中心、物流中心及定价中心;能源化工板块发挥优势，转型升级。铁雄冶金规划升级传统产业，培育新兴产业，打造传统产业与现代产业相得益彰的工贸联合企业。铁雄新沙规划形成清洁能源和化工新材料板块、玻璃新材料和新型建材板块、环保新技术新工艺板块、现代物流大贸易板块。临沂铸造焦规划依托临沂物流资源及鲁南物流园区，大力发展物流贸易、金融仓储业务，建设临沂西部供热中心，加速企业转型升级。矿产资源公司拓展“矿业+金融”、“矿业+贸易”等新型运作模式，争取早日建成全供应链管理的国际化公司。

　　会议分析了当前世界经济的发展趋势对行业的影响。目前以美国为首的西方经济和以金砖国家为首的新兴经济体经过长期博弈，促成了大宗商品探底，这为实体经济的复苏带来了机会;国内经济的供给侧改革和需求端拉动，对我们资源型企业的发展大有利好，应该说目前是中融新大最好的战略机遇期。要把握好行业复苏机会，做好对人才和资金的管理，要依据“十三五”规划，做好资金统筹的文章，资本市场存在有形的风险和无形的风险，是一种复杂的、多维的格局，是一个多元多次方程。对此要充分认识，科学操作，把握规律，防患未然。

　　王清涛做了总结发言。他说，国家的“十三五”规划制定以后，企业作为微观经济层面，我们制定的规划，就是要吃透政策，预见未来。按照我们制定的规划，到“十三五”末，集团总资产达到4000亿元，年销售收入3000亿元，利润300亿元。我们的金融产业、新材料新技术产业、环保产业，符合国家“十三五”规划的产业方向，这就是我们的支撑。坚持把人力资本放在经营管理工作的第一位，金融资本第二位，产业资本第三位。各公司要实现“十三五”规划的目标，必须健全自身组织体系，必须像总部一样有宣传、投行、财务、人力、法务、战略规划等功能。这次评级的成功显示了集团实体企业、物流贸易、金融各板块的全力配合，也足以显示团队组织建设的重要性。

　　集团下一步体系建设的重点是股权分配，我们一定要找到敢担当的同志，也希望敢担当的同志站出来，实行股份制改造。各公司要把人才引进来，把团队建设好。我们最大的优势是体制优势，我们必须敢当，还需要勇气和能力，就是看别人看不到的问题，拍别人不敢拍的板，算别人算不清的账。“猎狗和兔子”的故事告诉我们，“尽职尽责”不如“全力以赴”，要敢于放弃一切杂念，拼命工作。我们要时刻坚持学习，提高自身能力，自我突破，获得新生。现在，我们发展方向有了，目标定了，必须全力以赴地去落实、去努力，加快转型升级，实现我们既定的宏伟目标。

　　安永咨询公司专家黎化民从“第三只眼睛”的角度，有针对性地提出相关建议。“中融新大2020”目标确立以后，领导干部就是起决定性作用的因素，需要每一位“中融新大人”不断去思考，积极去参与，如何为企业实现目标作出贡献。一要保证企业的透明度，这对于非上市公司同样重要;二要处理好人治与法治的关系，系统地做好体系建设;三要强化领导力、领导风格和企业氛围，每个人都要相信“中融新大”目标，主动适应战略转型，并全力以赴地为“中融新大2020”目标的实现做出贡献。(张明武)