大家下午好!

　　刚才李总代表集团所作的《工作报告》，全面系统地总结了2015年的工作，客观分析了今年我们面临的形势，提出了今年工作的总体思路、目标任务和主要措施。我完全同意。集团董事会将全力支持公司管理层的工作。

　　2015年是集团发展历程中承上启下、加速转型的一年，是奠定基石、积攒力量的一年，也是厚积薄发、渐入佳境的一年。近年来，转型升级是集团始终坚持的一大主题。2015年，这一大主题取得了突破性的进展。全年实现总资产1200亿元,净资产900亿元。“一体两翼”发展战略的确立，为集团步入可持续、健康发展的轨道指明了方向。过去的一年，焦化行业大浪淘沙，折楫沉舟，但我们却经受住了严峻的考验。

　　去年这个时候,我曾经说过：“2015年，我们不仅要活着，并且要精彩地活着;不仅要发展，还要壮大。”这一点，我们做到了。面对困难，我们群策群力，创新拼搏，用智慧和汗水,攻坚克难。在很多同行企业都纷纷减产、停产，甚至倒闭的情况下，我们不仅保证了正常的生产经营，发展壮大了物流板块，成立了金融板块，实现了融资工作的历史性突破。集团发展的两翼已经成形。我们完全有理由为这一年来所付出的努力、所取得的成果感到骄傲和自豪!

　　这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力，尤其离不开今天受到表彰的先进集体和优秀员工。山焦为有这样优秀的人才而感到自豪，你们都将被铭记!我们在为受到表彰的先进集体、优秀员工鼓掌喝彩的同时，也要为默默奉献在幕后的，同样优秀的集体和员工表示感谢!我相信有许多优秀员工因名额关系，没有站在这里。但对你们的贡献，集团公司不会忘记。在这里，我谨代集团董事会，向多年来为公司事业作出贡献的各公司团队和新、老员工及其家属，致以崇高的敬意!向此时此刻，因工作需要，仍坚守在工作岗位的一线员工，表示亲切的慰问!

　　2016年，是中国“十三五”规划的开局之年，也是全面建成小康社会攻坚期的第一年。从国内看，前期稳增长政策正在显效，未来政策依然趋松，消费稳定增长且热点频现。同时，全社会对经济、政治和社会的新常态预期逐步趋稳，有利于促进经济主体开展经济活动。

　　未来三年，集团公司经营目标要实现总资产2000亿，净资产1000亿，年销售收入达到2000亿;2016年利润达到50亿，2017年利润达到80亿，2018年利润达到100亿。以焦化集团实业板块为龙头，物流集团和中融金控集团为两翼，形成实业、物流、金融相互支撑体系。

　　1、焦化集团实业板块：以现有900万吨焦化产能和国外秘鲁邦沟铜金矿为互动，使焦化集团成为集能源化工新材料与有色金属开采于一体的综合集团。利用滨洲北海港口和北海治金公司港口工业区工业土地优势，与铜金冶金企业合作，建设大型临港有色深加工工业园区，使焦化集团成为煤炭深加工和有色金属开采的综合性集团。

　　2、子公司山东物流集团：利用省政府所批复的LNG加气站项目、龙口港码头、齐鲁物流园铁路专用线为基础，在全省内建设物流体系，重组物流企业，并与焦化集团的焦化、有色金属开发形成物流互动，为焦化集团提供物流运行支撑。增设互联网+能源板块，继续有效地建设综合能源站和重组有效加油气站点，力争三年内完成300个站建设，重组300个站，三年实现省政府批建的物流集团规划。

　　3、子公司中融金控集团：2016年6月将集团办公迁至上海中心，北京、上海、深圳三个分公司及控股的晋城银行与明天系合作，2016年投资300亿。北京、上海、深圳三个分公司三年内完成银行一参一控，保险一参一控，证券一参一控，参与上市公司定向增发和固收业务。

　　在体制建设方面，继续放开人才引进，容纳多种思想、多种所有制，开放股权分配，全公司实行独立和联邦制。以股权为纽带，形成大系列集团。

　　在组织建设方面，引进100名银行、政府、企业正处级干部及专业人才，30名银行、政府、企业正厅级干部及专业人才，10名银行、政府、企业副省级干部，实现集团所有权属公司领导班子标准配备。集团所有权属公司高管团队一律完成并拥有MBA、EMBA管理资质。组建干部中心，储存集团所有权属公司50%的同等级高管干部，为公司发展提供充足的人力资源支撑。实现全公司跨行业轮岗制，使所有高管成为综合性的全能人才骨干。

　　集团已经规划出宏伟蓝图。那么，作为我们自己，该做好什么样的准备?在此，我提几点期望。

　　第一，要坚持跨界思维。目前我们正处在改革大深化、结构大调整、行业大洗牌的复杂多变环境之中。要适应这一形势，必须抛弃传统思想，坚持跨界思维，站在宏观和全局的高度，多角度、多视野去看待问题、分析问题，并提出解决问题的方案和措施。目前，很多企业死守传统，不敢创新，在激烈的市场竞争中，单纯以传统观念看问题，眼睛只盯着本行业，将难以认清对手是谁。因为有些“对手”是跨界过来的，要在稳定传统的基础上关注跨界创新。当前，集团能够从危机中走出来，不单纯是因为财务功能提升了，更重要的是我们有了跨界思维，增加了金融功能，集团能够直接到市场上融资、发债、卖债。这些功能性跨界，为集团度危机、谋发展提供了可靠保障。真正的跨界难度很大，不是凭嘴说说就能做到，需要智慧、勇气和胆量，勇于将不相干的东西组合起来，进行综合分析判断。看清目前正在发生什么，将来会发生什么，跨界也是一种“创新”，任何对新生事物的排斥和拒绝，都有可能使我们丧失发展的新机遇，我们必须有更开阔的胸怀，勇于尝试，拥抱变化。

　　第二，要坚持不懈。坚持我们的目标，坚持我们的战略。无论遇到什么样的挫折，什么样的挑战，什么样的困惑，都应做到“泰山崩于前而色不变”，一旦认定了一个方向，选定了一条路，就应以坚定的信念，坚持不懈地往前走。传统行业，尤其是传统企业转型，困难重重。这里面有资金的短缺、经营理念的障碍、变革带来的阵痛等。但我们要坚定信心，扎实走好每一步，每天前进一小步，坚持下来就是一大步。最平凡的坚持也能爆发出惊人的力量。只有这样，才不会在纷繁浮躁中乱了方寸、迷了方向，才能够穿越迷雾、拨云见日。

　　第三，要做好表率。各位受到表彰的先进单位和优秀员工要牢记，荣誉不能代表永远，只能代表过去。荣誉并不代表你们在各个方面已经尽善尽美，甚至你们还有一些不足。我真诚地希望你们更加优秀，更加杰出。希望你们珍惜荣誉、戒骄戒躁、谦虚谨慎、再接再厉，在各自的工作岗位上，继续努力钻研业务，提高工作水平，充分发挥先进模范作用。带领其他员工，再创佳绩，再立新功，为公司、为社会、为国家做出更大的贡献。

　　最后，衷心祝愿各位同事及家属春节愉快，身体健康，阖家欢乐，万事如意!