苦练内功 转型升级

集团召开2012年度总结表彰大会 王清涛董事长做年度工作报告

时间: 2013-02-06 16:01来源:

  本网讯 2月5日下午,山东焦化集团2012年总结表彰大会在集团会议中心隆重举行。集团董事长王清涛、副总裁赵昕、李强等集团领导以及山东铁雄冶金科技有限公司董事长兼总经理苏恒湖、山东铁雄新沙能源有限公司副总经理张庆良、山东焦化北海冶金科技有限公司总经理刘咏胜、山东焦化集团铸造焦有限公司董事长李峰志、山东焦化企业集团实业有限公司副总经理鲁友水、山东焦化集团(青岛)有限公司董事长李钟、诚联国际融资租赁有限责任公司副总经理周军、济南晶正科技有限公司总经理胡文等,集团各职能部门负责人和职工代表参加了表彰大会。

  大会对集团2012年工作业绩表现优秀突出的集体和个人进行了表彰,共评选出集团先进单位20个、先进班组39个、特殊贡献奖12人,2012年度优秀员工192人。会上,集团董事长王清涛发表了重要讲话,对2012年的工作进行了深入全面的总结,同时对2013年工作进行了部署,他要求全体干部、职工把握新机遇、迎接新挑战、谋求新发展、开创新局面。

  集团转型升级初显成效

  2012年,山东焦化集团面对国际金融危机和中国经济下行的严峻形势,特别是钢铁行业的严重不景气,在集团公司的领导下,以巩固主营业务为基础,推进转型升级为主线,加强管理、注重落实,努力做实做强,全年实现销售增长率为24% ,再创历史新高。

  在公司主营业务方面,公司上下全力以赴实现满负荷运转、产销平衡,在努力提高规模经济的同时,加大技术更新改造,改进生产工艺提,高产品质量,努力降本增效。

  2012年,集团各生产企业通过对设备进行技术更新改造,提高产品质量,全年共实现各类技改项目140余项;特别是铸造焦公司一级铸造焦的试生产,实现了历史性的突破。同时,各生产企业积极采用新技术、新工艺,狠抓成本管理,特别是在煤种配比方面取得了突破性的成果。其中铁雄冶金通过成立配煤课题攻关小组,降低了配煤成本,目前已建立了国内外300余种煤质档案;

  在市场销售方面,主动出击市场,提升销售业绩。面对2012年焦炭市场整体弱势运行,各公司攻坚克难,全力进行市场布局,努力稳定老客户、积极发展新客户,市场占有率不但没有降低,反而得到了提高。

  同时,公司贸易业务也逆势前行稳中求进,电子商务蓬勃展开。2012年三家贸易公司实现销售收入增长率在30%以上;采取多样化经营策略,在线融资平台的作用开始显现。

  重点项目稳步推进

  2012年,集团公司几个重点项目正在有序推进,进展平稳、顺利。

  北海冶金项目建设有条不紊的展开,炉渣造石项目也在有序的推进,共计完成12种配方及配套热处理工艺的实验室开发工作。生产的石材试样颜色包括白、黑、红、黄等多种基本色彩,试样制备最大厚度达到5cm。所制备试样经中国建材研究总院测试,测试结果已达到或部分超过装饰用石材面板的标准,得到多家单位及业内专家的认可。在不久的将来,将实现规模化批量生产,成为集团新的利润增长点。

  80亿立方米城市燃气项目也在积极推进中,,完成了对邹平县域、淄博杨寨城市燃气市场调研,确定了项目整体方案;同时完成了煤气化原料煤市场调研。在项目立项工作取得了一定进展。邹平县已经将本项目纳入了城市燃气规划,滨州市要求将本项目申报列入市2013年重点项目。

  在集团公司投资的铌酸锂单晶薄膜材料产业化项目上,2012年也绽放出美丽的花朵。晶正公司产出的薄片,得到了美国和欧洲两家研究机构的订单,卖出了每片近一万美金的高价。业内一致认定该技术国际领先,拥有完全自主知识产权,无污染,低能耗,符合当前国家产业政策方向,可以带动整个下游器件产业的发展,为未来光电计算机和光电时代的核心技术。

  2012年,集团公司联合冶金研究院也宣告成立,用技术创新来支撑集团的转型升级。研究院成立后,组织专业人员赴各企业和业内同行、科研院所开展调研活动,摸清自身的情况,寻找行业的标杆,为开展对标工作提供依据。

  此外,集团管控体系初步建立,提升了集团战略执行能力;人力资源管理体系初步建立,通过大力引进人才,专业化建设成绩显著;集团公司融资、财务工作也得到强力推进,对外投资项目前景看好。总之,2012年是充满艰辛与挑战的一年,是极不平凡的一年,在过去的一年中,集团全体员工攻坚克难,多次化解危机,安全地进入2013年。

  苦练内功,迎接挑战

  2013年,世界经济低速增长态势仍将延续,世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期,我国发展仍处于重要的战略机遇期。近期,国家取消了焦化出口配额制度和出口关税。

  这一切,都为集团公司的发展提供了良好的机遇。综合分析,未来3年,焦化行业将走出低谷,迎来“小阳春”,处在一段较好的上升时期。“我们一定要利用好这个难得的机遇,苦练内功,完成转型,做好准备,去迎接未来更好的机遇和更大的挑战。”王清涛表示,集团公司要通过精细化管理,优先做好焦化业务;通过煤基多联产及产品深加工,实现焦化业务转型;通过打造线上、线下相结合的贸易平台,提供物流、信息和融资等全方位服务,借助业务协同和战略合作,做大贸易业务,同时,积极探索炉渣造石、联合冶金等新业务,培育新产业。

  2013年,集团以整体盈利目标实现为根本目标,生产型企业产品附加值提升10%,贸易型企业增加销售产品的盈利能力,各企业在2012年的基础上减少费用支出5%-10%。同时,要强化绩效目标责任管理和预算管理,完善人力资源管理体系和财务管理体系,建立工程管理体系,加快信息化建设。重抓好以下六个方面工作:深耕焦化主营业务,努力推进业务转型;加强业务协同,积极扩大贸易业务;有序推进重点项目建设,合理缩短建设和达产周期;完善管控体系,夯实集团基础;完善人力资源体系,提升专业化能力;改善融资结构,规范对外投资。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,面对已经到来的2013年,在公司董事会的领导下,全体员工将同心同德,艰苦奋斗,开拓创新,共同谱写山焦辉煌绚丽的新篇章。(本网记者)