4月28日，集团公司召开转型动员大会，动员大家全力以赴，加快转型，尽快实现集团公司转型发展的战略目标。这是集团发展史上非常重要的一次会议，是集团新发展战略的宣言，也对全体员工的工作指明了方向。
    转型，是大势所趋，是企业发展过程中必然的选择。当下，钢铁行业和焦炭行业的过度竞争逼迫我们必须转型。2011年中国钢铁产能已达到9亿吨，而需求量是6亿吨，产能过剩三分之一。钢铁产能严重过剩，必然带来焦炭产业的萧条衰落。现在，很多焦炭企业已经处在减产限产半停产的状态，今后淘汰出局者将不在少数。钢铁和焦化是我们的主业，转型对我们更是具有特别的、生死存亡的意义。
集团的转型战略已经确定，那就是：颠覆、突破。
    我们从事和将进入的都是传统行业，但我们要做的却是对传统行业的革命性的颠覆，是对钢铁、焦炭、电子元器件等领域的工艺创新、价值链颠覆、盈利模式革命。对旧的颠覆必然带来新的突破。我们将要大量投资的钢铁新流程、热渣造石材、铌酸锂新型材料等工程，都是集团公司转型战略发展的重点内容。
    对企业转型，我们既要保持清醒的头脑，对困难和挑战有充分的思想准备；更要坚定信心，认清我们的优势，树立转型必胜的信念。这种自信心，主要来自三大优势。
    一是项目优势。钢铁新流程已经列入国家科技支撑计划，热渣造石材项目列入山东省重点建设项目名单，铌酸锂材料得到各级政府优惠政策的大力支持，焦炭制气项目完全符合国家绿色环保发展循环经济的要求。这些项目，占尽天时、地利、人和，即符合产业发展政策，又有广阔的市场发展空间。
    二是人才优势。集团公司总部搬迁青岛后，我们先后实施了“三个一百”工程，建立了高管人员训练中心，招聘了近50名团级以上专业军人，同时从全国各地引进了一批专业高级管理人才。我们还将继续发扬“山焦是山”“山高人为重”的企业文化，广揽各路人才，汇聚各界精英，共同建设我们的山焦，实现历史性的新突破。丰富优秀的人才储备，是我们实现企业转型的可靠保证，坚实基础。
    三是机制优势。2003年至2012年的十年间，我们从不足千万的资金起家，迅速发展成为年产值达到200亿的大型现代化联合企业，这应该得益于灵活的民营企业机制。在企业转型的过程中，这种灵活、高效的决策机制与管理机制，将会更加凸显优越性。
    民营企业发展的历史经验证明，每一次经济危机，都是民营企业发展壮大的机会；大部分民营企业，都是在外部经济不景气的时候发展起来的。
    转型任务紧迫，时不我待；转型升级，只争朝夕。集团的转型战略已经确立，任务已经明确，需要转型的几大项目已经开始投资建设，且进展顺利。全体干部员工要充分认清形势，振奋精神，齐心协力，首先从自我开始转型，不断开拓创新。我们坚信，在董事会的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，我们一定会实现转型发展新突破！逆势中把企业做大做强，创造山焦更加辉煌的明天！