近日，铁雄冶金召开2024年度工作会议暨表彰大会。会上，总经理杨国杰宣读表彰决定，董事会领导为先进颁奖，总裁做报告，董事长李景华讲话。

2024年，铁雄冶金将本着稳中求进的总基调，提振信心、化解风险，以数字流程化提升公司治理能力和生产效率，圆满完成各项生产经营任务。重点从以下几方面推进落实。

一 确保生产系统稳运行

生产组织要平衡，操作流程要精细，指标数据要稳定，努力提升煤气价值；重点抓好关键设备全周期、完整性管理，规范特种设备清单管理，完善设备检维修策略，切实降低设备故障率；充分发挥配煤研究的主体性，探索新煤种性能指标，有效降低成本。

二 强抓安全环保不放松

狠抓“安全线”：全面落实安全管理“九个一”，持续开展隐患“三个一”；加强生产现场及作业现场的监督检查，重点做好特殊作业环节过程管控，全面落实施工作业安全措施。严控“环保线”：重点推进焦炉系统环保管理，加强集灰设施的环保管理；推进超低排放改造后续工作，实现全厂污染物排放稳定达标。

三 深化人力资源不停步

进一步强化班子建设，增强履职本领；继续加强班组建设，提升基层战斗力；持续打造过硬队伍，人员结构优化上再下功夫，绩效考核上再做提升；积极探索新形势下人才引进和培养模式；在人才薪酬与绩效管理方面，因地制宜、分类施策，激发员工工作积极性，进而提高人力资本整体效能。

四 全面综合管理不松劲

加强资产管理，保障资产安全；加强资金管理，保障资金链安全、现金安全；规范化解税收风险，强化风险管理。发挥党建引领，夯实党组织队伍。推进文化宣传的舆论引导，开展形式多样的职工文体活动，营造积极向上、凝心聚力的干事氛围。（王志华）