同志们：
    今天我们召开集团公司转型动员大会，主要目的是研究公司如何适应新形势，实现转型大发展的问题。
    我讲三个问题。
   
    一、什么是企业转型。
   
    首先，要明确概念，什么是企业转型。
    今年元旦后，美国柯达公司宣布寻求破产保护，成为经济界的一条头条新闻。
大家知道，美国柯达公司是有131年历史的美国老牌企业。柯达发明了世界第一张摄影胶片，率先推出了第一台相机产品，在进入20世纪后一百多年的时间，柯达先后发明了航空相机、数码相机、傻瓜相机等，积累了1万多件发明专利，成为世界家喻户晓的摄影器材知名企业。
    然而，就是这个曾经发明数码相机的百年名企，却在数码时代未及时转型，其市值也在15年间从300亿美元降至1.75亿美元，不得不寻求破产保护，进入“破产倒计时”。
    业界认为，对传统产品的抱残守缺是柯达公司一败涂地的关键。柯达对数码技术飞速发展带来的新需求、新市场估计不足，错失了企业转型的良机。
柯达，是未及时转型而失败的一个反面教材。从柯达的命运，可以帮助我们理解什么是企业转型。
    企业转型，简要概括，就是转变传统的发展方式，实现产业结构的调整、产品结构的升级换代。
    转型就是转变发展方式，转型就是转移，转移就是突围，突围成功就是转型成功，就是实现企业的既定发展战略目标。
   
    二、企业为什么要转型
   
    企业为什么要转型？最近，集团公司连续召开会议，进行企业转型问题的专题讨论。在这个问题上，取得了完全一致的看法和认识。概况起来，主要是三个方面的原因。
    第一，国内外经济形势的发展趋势，是迫使企业转型的主要因素。
    国际经济发展的形势越来越复杂，越来越动荡，随着一个个被推崇的发展模式出现种种问题和严重危机，迫使各个国家都在研究产业转型与企业转型问题，一轮新的结构调整大潮已经在世界范围内悄然展开。
    曾经得到世界公认的日本模式，是政府干预加技术革新，这种模式给战后的日本经济带来了举世瞩目的高速增长，直到上世纪80年代末90年代初，日本经济未及时转型，结果是迎来了近二十年的经济滞涨期，从而宣告了日本模式已不再是先进的模式，已不能适应经济形势发展的需要。
    除了日本模式，美国的发展模式也曾经受到推崇。美国模式就是现代科技与金融工具创新的结合，它带给美国的是世界第一大经济体的地位。然而2007年次贷危机的爆发，说明了美国模式也是千疮百孔、问题多多，并不是其它国家可以效仿的样板。
   欧洲的发展虽然没有美国和日本那样高速，却一直很稳健，但是随着欧债危机的愈演愈烈，欧洲模式也凸显出各种各样的问题。
    我们引以为傲的中国模式曾经创造了连续30多年经济高速发展的奇迹，但去年以来，却经历了严峻的挑战。挑战不仅来自于美国、欧洲等各大经济体，同样来自其他金砖国家和中国本身。目前，国家发展方式的转型已迫在眉睫。当然面临危机的同时，也面临着机遇，中国目前已提前十年成为世界第二大经济体，如何根据形势的变化调整我们自身的发展，化挑战为机遇，是当务之急。
    综上所述，世界各国都面临经济发展模式的转型问题，谁转得快，抓住了机遇，谁就会在新一轮洗牌中胜出，赢得话语权，进而掌握经济发展的主动权。
从国家经济的层面，需要战略转型；从企业竞争的层面，更面临日益紧迫的转型任务。
    第二，钢铁行业的过度竞争，是逼迫我们进行转型的直接因素。
从我国钢铁行业的现状分析，可以增强对进行转型紧迫性的认识。我们来看来自钢铁行业的三组数字。
    第一组，2011年中国钢铁产能已达到9亿吨，而需求量是6亿吨，产能过剩三分之一。
    第二组，中钢协数据显示：一季度全行业亏损10.34亿，去年同期盈利258亿。根据实际情况进行分析判断，亏损绝不止10.34亿，而去年同期的盈利也绝达不到258亿。总之，企业真实的经营情况要比以上数据反映的情况严重得多。
   第三组，一季度中国钢铁行业实现产值7850.27亿，同比增长0.24%；销售收入8638.88亿，同比减少0.95%；上缴利税151.84亿元，同比大幅减少64.83%；实现利润-10.34亿元，由钢铁生产主业亏损变为行业亏损，亏损面达33%，亏损企业亏损额达90.98亿元。这是进入新世纪以来中国钢铁行业首次全行业大面积亏损。
    作为上市公司，应该是钢铁行业中的优良资产，盈利大户，然而，钢铁企业上市公司的表现更令人失望。
    今年一季度，韶钢松山亏了3.3亿元，华菱钢铁亏了7个亿，鞍钢股份亏损18.88亿元。
    山东钢铁集团，经营也是步履艰难。据信息资料显示，有一家山钢下属企业的钢材库存量已经达到15万吨之多，这个数字是该厂近两个月的轧钢产量。正因为产品滞销、库存增大，造成亏损严重，导致职工的工资不能足额、按时发放。3月份，该厂职工工资只发了50%，这是其建厂50多年以来没有发生过的现象。
    第三，转型是我们自身发展的迫切需要。
    首先，北海钢铁新流程能否按期建成，决定我们企业的生死存亡。
    钢铁产能严重过剩，钢铁行业必将面临重新洗牌，这既是对我们的严峻挑战，更给我们带来了巨大的机会。但是，机会是稍纵即逝的。转型升级，要只争朝夕。如果能抓住机遇实现快速成功转型，迅速将项目建成，那我们无疑将在钢铁行业的重新洗牌中占有绝对的优势，迎来企业发展的春天；如果像柯达一样错失良机，迎来的只能是无情的寒霜、破产倒闭的命运。
    其次，铁雄冶金进行转型升级，实现焦炭气化，对我们生存发展影响巨大。
焦炭行业是钢铁行业的上游行业，钢铁企业与焦炭企业唇齿相依。钢铁行业的萧条，必然带来焦炭行业的衰落。钢铁产能过剩，焦炭产能同样严重过剩。如果我们对此没有清醒的认识，那就会失去转型的机会。现在，很多焦炭企业已经处在减产限产半停产的状态。我们相信，用不了多久，很多独立焦炭企业必将出现很大的危机，倒闭关门将不可避免。
    中国的经济转型势在必行，箭在弦上。我们企业的转型，更是刻不容缓、时不我待。
    从钢铁行业的情况，我们可以看到中国整个的经济形势，企业效益大幅下滑，经营困难、步履维艰这已成为不争的事实。无论是国际还是国内，国企还是民企，都在经历一次结构性经济危机，都在面临转型的巨大压力。
    上次发生的金融危机，是政府主动出手，大力扶持企业，帮助企业渡过了难关。为此从国务院到各级政府，都制定出台了多项优惠政策，政府先后出台4万亿的投资刺激计划和新增了30万亿的贷款计划，从多个方面为企业发展保驾护航。然而，此次危机是截然相反的，政府非但没有出台刺激计划的打算，反而主动调低了GDP的指标：由保8%下调为7.5%，财政、货币政策政府也未有明显松动的迹象。企业必须自己寻找出路，寻找自救办法，如果继续指望政府延续过去的路子，大幅度增加投资力度出台金融优惠政策进行扶持，无异于痴人说梦，自寻绝路。
    企业转型，不是想转或不想转的问题，在这个问题上没有选择的余地，我们必须要转。因为，不转，企业必然倒闭、灭亡。用俗话讲，就是如不实现转型，就必定要死；转型速度慢了，也必定要死；不仅要死，而且会死的很惨。
   
    三、怎么样实现企业转型
   
    如何转型，怎样转型是企业转型升级的关键问题、根本问题。那么，对集团公司转型升级，我们应该如何提高认识，形成合力，确保转型升级战略顺利实施呢？
第一，明确转型内容、认识转型意义，增强企业转型的使命感。
山东焦化集团转型升级战略的内容、内涵是什么？
    山焦的转型战略，就是我们的发展战略，四个字：颠覆、突破。我们的转型就是颠覆传统行业，转型就是实现对传统行业的突破，从而塑造我们企业独特的比较优势。
    颠覆、突破什么呢？颠覆、突破钢铁行业；颠覆、突破焦化行业；颠覆、突破光电元器件行业。
    我们从事和将进入的都是传统行业，但我们要做的却是对传统行业的革命性的颠覆，是对钢铁、焦炭、电子元器件等领域的工艺创新、价值链颠覆、盈利模式革命。对旧的颠覆必然带来新的突破。由此，用颠覆和突破这两个词，可以形象地概括我们集团公司的转型战略。我们将要大量投资的钢铁新流程、热渣造石材、铌酸锂新型材料等工程，就是我们实现战略转型的重点内容，并已分别列入了国家和山东省的科技支撑计划和重点发展计划。
    我们从事的是一项具有革命性意义的战略突破工作，如果我们顺利实现战略转型，集团公司不仅会做强做大，而且将对中国乃至世界的钢铁行业、焦炭行业、电子元器件行业做出重要的贡献。我们应该为此感到骄傲和自豪，因为我们所从事的是一项开创性的工程，是绿色环保、造福社会、惠及后代的开拓性事业。
    第二、了解集团发展历史，总结创业经验，增强企业转型的责任感。
    纵观山焦集团的创业史，可以划分为三个阶段：
    2003年——2008年，是创业阶段；
    2009年——2011年，是扩展阶段；
    2011年起，是我们实施战略转型的新阶段。
    三个阶段，每一个阶段都是一次艰难的起飞，每一个阶段都是一次自我超越，每一个阶段，都凝聚着王清涛董事长及领导团队和全体员工的决策魄力和超常智慧。
    第一阶段，是艰苦创业阶段。2003年，靠不到千万元的资产，投资建设了第一只年产40万吨的焦炉，通过5年的奋斗，发展为拥有铁雄冶金科技有限公司、铁雄新沙能源有限公司、铸造焦有限公司，年产焦炭700万吨能力的大型联合焦化生产企业。
    第二阶段，是多种经营、扩张发展的阶段。在这一阶段，主要实施了大集团战略，成立了山东焦化企业集团和山东焦化集团有限公司，成为经山东省政府批准的五家省级大型企业集团之一。先后投资组建了实业公司、青岛公司和青岛大宗商品交易中心有限公司，形成了独立焦化企业焦炭产能全国名列前茅、拥有8家合资公司的大型焦化联合企业，实现了企业发展质的飞跃。
    第三阶段，是战略转型阶段，也是二次创业阶段。集团总部搬迁青岛，标志着集团公司踏上了二次创业的征程。
    二次创业，从发展战略规划、战略指导思想、发展模式、管理模式等方面来讲都是一次转型，这一阶段将对集团公司未来的发展具有决定性的意义，关系到公司的兴衰存亡。
    回顾历史是为了面向未来，总结经验是为了更好的前进。我们走过的每一个阶段，都充满了风险，充满了挑战。但我们凭着创新精神，坚持体制创新、工艺创新、管理创新，克服了一个又一个的困难，走出了一条具有山焦特色的发展之路。今天，我们又面临着转型升级的艰巨任务。在这个决定我们企业命运的十字路口，只要全体员工自觉增强责任感、发扬光荣传统、发挥创业创新精神，我们就一定会顺利实现企业转型的既定目标，开创山焦的光辉未来。
    第三，充分明确转型工程的优势所在，坚定胜利转型的信心与决心。
    我们北海的钢铁新流程、热渣造石项目，邹平冶金科技的焦炭气化项目等，都是我们应对经济危机，实现企业转型的重大战略项目。目前，继钢铁新流程项目列入国家十二五科技支撑计划之后，公司热渣造石项目已经列入山东省2012年重点建设项目名单（鲁政发（2012）16号文），钢铁新流程和热渣造石项目都是国家和省政府重点扶持的项目。这些项目，占有天时、地利、人和，既符合产业发展政策，又有广阔的市场发展空间和我们独特的成本优势。可以说，我们已经占据了实现顺利转型的制胜优势。只要不懈怠、不犯方向性错误，我们的成功是必然的，不成功是不可能的。
    钢铁新流程项目优势突出
    “十二五”科技支撑计划项目钢铁新流程项目进展顺利。2011年2月18日，山东省委、省政府在北京人民大会堂举行“山东半岛蓝色经济区项目推介暨签约仪式”，集团公司就“钢铁新流程及新材料示范基地项目”与滨州市成功签约。2011年11月22日，科技部、中国工程院在北京联合为我们举行项目启动仪式，标志着这一国字号项目正式成功启动。目前，我们正在集中人力、物力、财力，为今年6月1日正式破土动工建设进行前期准备，我们的目标是2013年建成并投产。
    钢铁新流程是对传统钢铁行业的颠覆和突破。整个流程是将炼铁工艺传统的焦炭、烧结矿、球团矿由常温入炉，改为高温红料直接入炉。通过工序的优化，减少了热能浪费和废水、废气的排放，可实现钢铁生产过程中减少15%以上的CO2排放，高炉炼铁节能15%以上，提高生产效率30%以上，节约工业用水30%以上，节约建设用地30%以上。吨铁生产成本可降低150元以上。
    钢铁新流程项目体现了国家节能减排战略要求，符合国家重点支持方向，对我国钢铁工业节能减排目标的实现具有重要意义，对提高我们企业的核心竞争力和自主创新能力更具有决定性意义。
    “热渣造石”潜力巨大。炼铁熔融渣生产建筑用石材项目，是我们的发明专利，已经被列入山东省政府2012年省100项重点建设项目名单，获得优惠政策支持。
    该项目根据火山爆发熔岩经过冷却然后结晶成石的原理，通过对高炉渣的调质，对温度和冷却时间的控制，直接用高炉出炉的1500℃的高炉渣生产出人造石材。
    高炉渣的价值由每吨只有几十元，生产成石材后，价值扩大数十倍。生产出的人造石材耐磨、易加工，全部性能指标都好于天然石材。根据市场需求可以调整工艺设计，生产出不同品种、不同颜色和不同规格的产品。由于它的低成本、无放射性等环保特性，完全符合综合利用资源、保护环境、循环经济的理念。根据上海博大提供的信息表明，目前在世界范围内优质花岗岩资源十分稀缺，用户对稀缺品种十分渴求，这都是我们具体的潜在市场所在。
    目前，经过大量的实验研究工作，我们已掌握了几十种不同石材产品的成型参数和不同花色石材的料性，并确定了生产工艺，浇注法生产的2cm厚度的板材已完全达到石材产品要求。经过数百次的试验所积累的实验数据为中试生产线和示范生产线的设计和生产奠定了良好的基础，中试生产线已经进入设计阶段，计划年底将竣工投产。
    焦炭制气项目前景广阔
    为了彻底摆脱焦炭行业过度竞争的困境，我们决定开发焦炭制气项目，由生产焦炭产品改为利用焦炭制气，延长焦炭生产的产业链，对焦炭产品进行深加工，进行工业氢、解吸气、富甲烷、一氧化碳和丁辛醇的生产与销售。项目付诸实施后，不仅可以大幅度的提升经济效益，更为重要的是我们的焦化生产基地可以实现根本转型成为工业气体生产基地，这样就可从根本上摆脱焦炭行业的残酷竞争局面。
目前我们已经成立专门领导班子与工作班子，正在全力推进项目的建设进度。
铌酸锂晶体薄膜材料前途无量
    济南晶正电子科技有限公司主要从事铌酸锂晶体薄膜材料及衍生产品的研发和生产。全球已有200多所大学和科研机构在做光电晶体和元器件的研究开发，每年有数万片铌酸锂的消费量，产值十几亿元。济南晶正科技是目前全球唯一能够生产铌酸锂薄膜材料的生产厂家，具有产品定价权，有较大的利润弹性空间。集团公司与济南晶正于去年8月签订协议，合资成立“济南晶正电子股份有限公司”。目前，主要设备已由国外引进，五月份安装调试完毕后产品将投放市场。晶正科技五年发展及上市规划已制定完毕，各项工作正在平稳、有序推进。
第四，振奋精神、凝聚力量，只争朝夕、快速转型。
    要把潜在的优势变为现实的成果，我们还要付出艰苦的努力，进行超常的奋斗。在实现转型的过程中，还有许多许多的困难、挑战在等待我们。目前，公司推出两项工作措施。
    一是，突出重点，加大措施解决资金问题。
    集团公司确定了今年新的奋斗目标：2012年要实现总资产300亿以上、销售收入200亿以上，争取进入山东省企业前十强。
    企业转型、结构调整，首要的是要解决资金问题。结构调整，首先是财务调整。对此，总部已经决定，总部财务人员全部集中到青岛总部办公。
二是，提高工作效率，只争朝夕加快转型速度
    非常之时，必用非常措施。经过研究，总部决定全体员工总动员、奋战五个月，开创转型升级新局面。同时调整作息时间，以适应形势的发展、任务的需要。从五一开始到十一，普通员工由每周休息一天半改为每周休息一天；高层及中层管理人员，则根据工作需要，少休或不休节假日，以全部精力投入到转型工作中去。
    同志们！企业转型，首先是我们的观念转型、思想转型、意识转型，否则转型将是一句空话。企业转型，也是历史赋予我们的责任。企业转型正反两方面的经验告诉我们，那些错失转型好时机的企业，其温水煮青蛙之后果让人遗憾；而那些转型有起色甚至成功的企业，其转型过程也是惊心动魄，艰难曲折的。无疑，在企业转型寻求继续发展的道路上，要么凤凰涅槃，浴火重生；要么加速灭亡，销声匿迹！
    民营企业发展的历史经验证明，每一次经济危机、经济低潮，都是民营企业发展壮大的机会；大部分民营企业，都是在经济不景气的时候起步而发展起来的。
我们的使命，就是抓住此次转型的机遇，扩大我们的优势，将山焦做强、做大。
   希望大家充分认清形势、明确任务、振奋精神，以饱满的热情投入到山焦转型的工作中去。通过大家的共同努力，实现我们在逆境中发展的目标，使山东焦化集团在2012年取得更大的发展成果，实现历史性的突破！
谢谢大家！