本网讯 7月23日，中融新大集团2016年下半年工作会议在青岛海景花园大酒店召开。集团各权属公司负责人汇报了上半年经济运行情况和下半年的工作打算，集团常务副总裁李景华做集团公司半年工作报告，总裁张亿贵对当前经济形势进行了深入分析。王清涛董事长结合对上半年工作的点评，开讲“中融大讲堂”的第一课，他再次强调了组织体系建设的重要性，要求集团各层面要强化危机意识，发扬拼搏精神，把各项工作向前推进。会议由集团副董事长主持。

　　今年上半年是集团公司取得突破性进展的时段。集团上下坚持以人力资本、金融资本、产业资本相互支撑为总抓手，适时调整“一体两翼”的战略内涵，各方面工作实现新突破。主要体现在：战略转型实现新突破，集团经审慎论证，正式确立“十三五”规划纲要，集团更名为“中融新大集团有限公司”，标志着集团战略转型取得阶段性成果。金融投资产业稳健发展，中融金控集团“四城联动、四轮驱动”发展格局逐步确立，各项金融业务按计划快速推进。物流业务发展迅速，物流板块业务布局全面提速，集团内部资源得到有效整合，形成了以物流集团(青岛)有限公司为主体的物流运输业务线、以清恒能源公司为主体的清洁能源业务线、以大宗商品交易中心为主体的物流信息平台业务线“三线并进”的发展格局。能源化工板块稳中向好，面对上半年焦炭市场价格波幅较大的情况，铁雄冶金、铁雄新沙、铸造焦公司等生产企业准确判断、科学应对，精心组织生产经营活动，始终保持着满负荷生产状态，多项经营指标创出历史新高，经济效益稳步提升。矿产资源板块开始扬帆起航，集团通过并购重组，拥有了秘鲁邦沟金铜钴铁多金属矿产资源所有权。该矿占地263平方公里，拥有30个矿权。主要矿藏有铁、铜、金、银、钴等。融资工作保持良好势头，直接融资各项业务强力推进，间接融资存量维护保持稳定，集团公司主体信用等级由AA调整AA+，评级展望为稳定，集团公司在债券市场迈上了新高度。组织体系建设取得新进展，组织建设在集团发展战略中的“第一位置”进一步确立，人力资本的培育和应用得到集团上下普遍重视，集团总部职能作用更趋完善。综合管理持续提升， “八大安全体系”得到深入落实，各项管理功能进一步强化。

　　会议提出2016年下半年经营工作总体要求是：全面动员和组织集团上下，坚持以“一体两翼”战略为指导，以强化人力资本功能为着力点，以深入转型、加快升级为主题，发展金融投资，稳定能源化工，拓展物流，培育矿业，提升管理，坚定不移完成2016年各项经营指标，确保“十三五”良好开局。重点做好以下工作：坚持人力资本第一，加快组织体系转型升级，要加大力度、加快进度，壮大集团优秀人才队伍，为集团发展提供强有力支撑。坚持以搭建金控平台为目标，加快金融投资转型升级，要加快推进重点项目落地和储备，力争到年底完成5家银行、1家券商、1家保险公司的参控股金控平台雏形。坚持布点与运营同步推进，加快物流业务转型升级，加快推进新能源、物流运输网络、物流信息平台等业务，确保年底实现运营站点200个以上，物流收入500亿元。坚持“经营生产”新理念，加快能源化工建材产业转型升级，要提高思想境界和工艺标准，切实搞好与优秀企业的对标管理，尽快实现经营人力、经营财务、经营生产的有机统一。坚持融人与融资并重策略，加快融资管理转型升级，维护存量，确保增量，全力保证集团上下资金链安全。坚持统筹兼顾，加快推进综合管理转型升级，各级管理部门要紧跟集团战略部署，充分发挥职能作用，全面做好各项管理工作。

　　王清涛听取了各权属公司汇报后，结合工作点评开讲“中融大讲堂”第一课。他说，目前国内经济发展的走向尚不明确，但实体经济“去产能”的大方向是明确的，去产能的大幕刚刚拉开，要想在这场危机中生存下来，转型是唯一的出路。朝什么方向转，怎么转，取决于企业的团队拥有什么样的人才。因此，组织体系建设是企业的首要任务，是“一把手”工程。目前来看，集团总部的各项组织功能相对健全，各权属公司都要按这个模式来建设。集团公司的发展模式就是要打造一片森林，而不是一棵大树，每个权属公司都是森林的一部分，都能独立生存。集团公司发展到今天，经历过N次危机，都有惊无险，这得益于我们集团有人才，能站出来顶起来，所以我们要一如既往地引进人才，一如既往地培养人才，下一步还要进行股权分配吸引人才。各级管理者要有危机意识和拼搏精神，企业在市场面前是没有退路的，大家对岗位要有敬畏之心，要珍惜手中的责任和权力。

　　经过上半年的努力，集团的信用评级升级到AA+，通过并购重组，集团的资产实现了快速扩张，为下一步发展奠立了良好的基础。钱进来了，怎么能用好?在“一体两翼”的格局中，金融投资、现代物流、实体经济，今年又增加了矿业这个“尾翼”，发展这一系列产业，关键还是用好人才。我们提出“组织建设政府化，体系运行资本化”，是因为经过多年的磨合运转，政府的组织体系建设相对完善，功能齐全。企业有自身的特点，必须辅以激励机制，因此股权分配等措施要跟上，才能有效地调动人才的潜能。集团各级管理者要加强自身的修养，提倡多合作、多沟通，相互扶持、彼此成就，要提倡五湖四海，同志之间要互相理解，互相支持，互相帮助，自觉做互相成就的“上层人”，不做互生妒嫉的“中层人”，反对相互整治的“下层人”，把自己的智慧奉献给企业、奉献给社会，同时也成就自己，实现自身的人生价值。(张明武)