打造1个品牌　  开拓2个市场      构建3个体系  　确保4个目标

　　本网讯 新年伊始，山东物流集团召开年度工作会议。从会议上获悉，物流集团将通过打造“1个品牌”，开拓“2个市场”，构建“3个体系”，确保“4个目标”，深入推进新能源和物流贸易两大板块协同发展，进一步整合资源，强化管理，防控风险，增强企业发展动力和后劲，全面夺取各项工作的新胜利。

　　打造“1个品牌”是指借力各级政府及上级单位支持，充分利用各种资源，扩大公司规模和影响力，实现公司跨越式发展，使山东物流集团成为“社会尊重、业界认可、员工自豪”的知名品牌;开拓“2个市场”是指努力做好LNG新能源市场和物流贸易市场开拓，不断创新工作思路，坚持市场化、专业化、规范化的方向，实现公司创收增效;构建“3个体系”是指构建目标清晰、职责明确、流程标准的业务体系，构建管控有力、权责清晰、规范高效的管理体系，构建精细管理、灵活高效、公平公正的考核体系;确保“4个目标”是指“站点运营目标”、“销售收入目标”、“成本控制目标”、“投资融资目标”。

　　山东物流集团总经理在孙培泉介绍说，2016年物流集团的重中之重是群策群力，攻坚克难，加快新能源业务进程。首先，站点建设手续办理是龙头。认真总结前期手续办理过程中的经验，打好“并行审批”牌，不能因手续办理工作迟缓影响站点建设进度;其次，要加快能源站点项目建设，严格按照场站建设标准化方案要求，切实把控项目立项、设计勘探、招标采购、规划建设、安全运营的每个环节，努力打造一批造价低、工期短、质量优、效益好的精品工程，收购和租赁项目要严格控制投资规模，强化投资管理，全面落实项目责任制和后评估制度，防范投资风险，力争年底实现覆盖全省各地市的120个能源站网络化运营。再次，已经运行的各能源站要加强市场分析，把握市场规律，积极沟通协调，及时调整营销策略，持续扩大市场份额，促进经济效益不断提升，杜绝安全事故的发生。

　　孙培泉表示，2016年统筹谋划新能源板块战略布局，为集团“十三五”期间的工作开好头，起好步，奠定可持续发展的基础。依据编制的大企业清单，推进同大企业、大园区的合作洽谈，挖掘新的合作伙伴，力争取得新突破;充分发挥资源优势，延伸上中下游一体化产业链，实现规模化经营;同时依靠前期积累的品牌知名度和影响力，配合不断扩张的城市资源，合理规划市场布局，加强省外新区及境外市场的开发，不断拓展发展空间;积极探索研究接收站、接收船、储配站、船运加气站、集装箱式天然气进口等项目的国家政策、成本、技术、审批流程等，结合集团实际，立足战略布局，抢占市场先机。(付恩祥　张明武)