2024年铁雄新沙将以“米字图”管理模式和“十八字”方针为指导，依托流程数字化赋能企业经营管理，助推企业降本增效，实现高质量发展。

2023年，铁雄新沙安全环保实现“六个零”，1#焦炉成功开启，产量目标顺利达成，超低排放一次通过验收，废水浓缩项目全面展开，组织工效进一步提升，厂容厂貌不断改善，降本增效成效显著，这与企业持续推行的流程数字化建设密不可分。

在不断总结流程数字化建设的经验和不足的同时，今年企业将持续深入地推进数字化建设在经营管理和人力人才资源管理等领域推广和运用的力度和范围。

一是进一步加强数字化流程在效能监察和经济责任考核中的运用，在运用中不断完善优化工作流程，支撑企业实现精益化生产和管理。以经济责任制考核和流程数字化建设为重点，坚持算账生产，在降本增效上精益求精。结合实施“米字图”管理，以数字化实现精准精确的算账对比，严抓细管，苦练内功，精益求精，实现生产性向经营性转变，在降本增效方面实现新突破。

二是主攻流程数字化建设中的薄弱环节，努力实现企业信息化建设和产能效益“双丰收”。作为全市煤化工企业的“链主企业”，在以人才推动企业智能化建设的过程中，注重发挥龙头示范作用，完善人才内培外引培训体系，以严格规范精细的人力资源流程建设，加大专业领域高端人才招聘力度，完善用人留人机制，同时加大现场环境整治力度，提升厂容厂貌，为员工创造良好的工作环境和生活环境，表里一致，“两手抓两手硬”，内外发力实现稳产稳质高效。（范婉婉）