本网讯   4月28日下午，山东焦化集团转型动员大会在集团总部会议中心召开，集团董事长王清涛，副总裁薛东平、李强、张广安，集团高管张公学、李登文、刘政辉、秦德阳、刁忠贵、孙业政等出席会议。总部各处室、各部门员工，焦化企业集团实业公司、焦化集团（青岛）公司员工代表等近200人参加会议。
   
    王清涛董事长在动员会上作重要讲话。王董事长说，集团转型势在必行，当前世界和国内经济形势越来越复杂，越来越动荡，随着一个个曾经被推崇的发展模式出现种种问题和严重危机，迫使各个国家都在研究产业转型与企业转型问题。山焦转型，要定好位、定好型，通过实施人才战略确保转型成功。如果行动的早，动作快一些，就可能突出重围，逆势发展做大做强；如果行动晚了，动作慢了，最大的概率就是很快被淘汰。他要求全体员工振奋精神，统一认识，首先实现思想转型，再实现行动上的转型。
    王董事长说，集团有独特的项目优势——钢铁新流程，是国家十二五科技支撑项目。科技部、中国钢铁研究总院、宝钢、东北工业大学等国家顶级科研单位与我们联合，共同研究、共同开发，竞争优势将十分突出；热渣造石项目，经过我们的加工，价值会几倍、几十倍的增长，不仅效益可观，而且节约了宝贵的资源，完全符合国家节能减排绿色环保的政策，是经济效益、社会效益双赢的好项目；焦炭气化项目，发展前景十分可观；铌酸锂高科技产品项目，集团将是全世界唯一生产商，具有产品定价权，有较大的利润空间和发展空间。集团的人才优势突出，通过多种渠道挖掘各路人才，汇聚各界精英，实现历史性的新突破。山焦的机制优势更是发展的推进器，2003年到2012年，不到十年时间，从一千万资金起家，发展成为年产值达到200亿的大型现代化联合企业，很大程度上得益于灵活的民营机制。在今后转型的过程中，这种灵活、高效的决策机制与管理机制，将会更加显示出优越性。
    山东焦化企业集团实业公司总经理冯天甲，山东焦化集团（青岛）公司总经理张虹，总裁助理、行政与后勤处处长刘政辉，董事长助理、组织纪检处处长刁忠贵、法务总监张公学等分别代表本单位（处室）发言，他们立足本公司、本处室，梳理转型思路，创新转型方法，坚定转型信心。  （本网记者）