中融新大集团召开2019年工作会议

  本网讯 1月19日至20日,中融新大集团2019年工作会议在总部二楼会议室召开。各权属公司汇报了2018年经营情况和2019年的经营计划安排,集团财务中心通报了集团2018年预算执行情况和2019年预算安排。董事会主要领导对去年各单位的工作进行了点评。董事长王清涛就做好全年工作做了重要讲话。

01_网站用.jpg

  过去的一年,面对国家供给侧改革、去杠杆、金融严监管、环保强监督,债券集中到期兑付等诸多复杂问题,全体干部职工同心协力,难中求进,全年实现资产总额1550亿元、净资产950亿元、营业收入810亿元、净利润37亿元,四项指标均创历史新高。集团公司入围2018中国企业五百强,排名第222位,中国民营企业五百强排名第65位,山东百强企业排名第18位,较上年度提升2位;山东民营企业百强排名第9位。其中,能源化工板块一路领航,充分发挥产能、技术和环保优势,精准把握市场规律,探索产品深加工工艺,产品品种日趋丰富、产业链进一步延伸,全年实现安全稳定运行、满负荷生产,产销两旺,经济效益创历史新高;金融板块完成战略转型,更名为中融投资,以多元化融资、稳定集团资金为目标,切实维护了集团资金链安全;物流板块进一步拓宽工作思路,拓展贸易渠道,积极探索新的商业运营模式,发展基础进一步夯实;矿产板块扎实推进秘鲁邦沟项目,适时调整优化矿山开发方案,多层次开展战略合作、技术交流,发展路径更加清晰。集团“一个基础,一体两翼”的战略格局运营稳定,较好地发挥了体量支撑、产业优化的作用。

02_网站用.jpg

  王清涛在讲话中说,去年以来我们召开了几次务虚会,对企业生存的宏观环境有了一个较为清醒的认识,2018年集团上下“同心、同向、同力”,赢得了生产经营的喜人业绩,也为集团在金融市场赢得了难得的战略窗口期。在今年的发展中,我们集团上下必须统一认识,强化一盘棋的思想,发挥集中力量办大事的优势,保证集团行稳致远;要持之以恒地强化组织体系建设和人才队伍建设,招人重要,用好更重要,要建立容错机制,把合适的人放到合适的位子上,铁雄新沙中层干部几年来无一流失,就很能说明问题;高管团队要放下身子,不耻下问,相互学习,跨界学习,搞资本运营的要接地气,到实体企业去熟悉我们自己的产业,搞实业的要学习金融知识,学会“两手托”。 “一个基础,一体两翼”的产业格局不变,产融结合,产业整合,是我们今后发展的方向,利用好我们的优势争取更大的市场主动权。激烈的市场竞争告诉我们,所有的成功都来自谦虚谨慎,所有的失败都在于骄傲自负,请同志们务必牢记这一点,始终保持低调的心态,学习学习再学习,提升提升再提升,保证全年任务目标的顺利圆满完成。(张明武)