本网讯 1月1日至2日，中融新大集团2017年工作会议在青岛海景花园大酒店召开。集团领导、总部各职能部门主要负责人、各权属公司主要负责人参加了会议。集团公司分管领导、各权属公司负责人汇报了2016年经济运行情况和2017年的工作打算。总裁对2017年工作作了安排，常务副董事长张亿贵对当前经济形势进行了深入分析。王清涛董事长结合对2016年工作的点评，强调了完善法人治理结构的重要性，要求集团上下坚持“一体两翼”发展战略，加快产融结合步伐，加强组织体系建设，完善企业各项功能，争取2017年取得更大的成绩。会议由集团常务副总裁李景华主持。

　　2016年是集团公司转型升级实现新突破的一年。集团坚持以转型升级、稳健发展为主题，积极优化和实施“一体两翼”发展战略，坚持人力资本、金融资本、产业资本相互支撑，各项工作实现新突破。主要体现在：战略转型实现新突破，经审慎论证，正式确立并发布“十三五”规划纲要，集团更名为“中融新大集团有限公司”。中融金控集团“四大业务”深入展开，四城联动完成布局，金控平台已见雏形，资产管理初具规模。物流业务全面提速，清洁能源高效布局，集团内部资源整合取得不俗业绩，物流集团(青岛)公司完成供应链平台建设，青岛大宗完成物流信息平台建设。能源化工板块效益创历史新高，铁雄冶金、铁雄新沙、铸造焦等公司以思维创新促进经营创新，经营管理实现新突破，技术改造成绩显著，转型升级取得突破性进展，经营业绩实现历史性突破。矿产资源板块完美开局，矿产公司管理架构初步形成，资源勘探、采矿价值确认取得重大进展，资源备案审批工作按预期顺利推进;秘鲁邦沟多金属矿项目进入两国高层视野并纳入政府部门推进调度工作范畴，展示出良好发展前景。融资工作保持良好的势头，直接融资各项业务强力推进，间接融资存量维护保持稳定，集团主体信用等级由AA调整为AA+，评级展望稳定，集团公司在债券市场实现了新高度。确立了组织体系建设在集团发展战略中的“第一位置”，人才战略取得明显成效。综合管理迅速提升，各业务功能进一步强化。

　　会议提出2017年经营工作总体要求是：坚持“一体两翼”战略导向，人力资本、金融资本、产业资本三者有机结合，以深入转型、加快升级为主题，加强金融投资，稳定能源化工，开拓物流，培育矿业，加快产融结合，提升管理，争取2017年取得更大的成绩。重点做好以下工作：继续加强人力资源组织体系建设，引进高级人才，完善企业各项功能，为集团发展提供强力支撑。扎实做好基础管理工作，要按照八大基础管理原则进行梳理。坚持“稳住一头、发展一头”的发展策略，抓住机遇，稳定发展，积蓄力量。稳定板块布局，寻求突破性发展，务必要稳定板块布局，需要稳定存量，寻求增量，寻求突破。

　　董事长王清涛作了重要讲话。他说，完善集团公司法人治理结构是企业发展的基础，公司完善了董事会、总裁办公会、监事会，根据《公司法》要求，董事会负责战略决策、人才引进、组织建设，总裁办公会负责贯彻执行，监事会负责监督，三者功能协同、团队协同，形成一个三角形互相支撑的局面，标志着公司治理结构进入了一个新阶段。

　　王清涛说，集团公司组织体系逐步完善，各项功能也逐步健全。集团公司完善法人治理结构后，董事会负责出想法，总裁办公会负责出方法，中层负责出办法，基层负责出做法，才能把企业管理好。要引进会找资源、会调动各种资源的高级人才，铁雄冶金和铁雄新沙有优秀的管理人才，所以实现了很好的经营业绩。面对严酷的市场变化，我们用人要切忌浮躁，一定要找到和企业匹配的高级人才，人力资源组织建设就是储备人才，对人才最好的考核就是轮岗、竞争，变“凭什么给你干”为“凭什么让你干”，由被动干为主动干。同时，要建立股权激励机制，实施股份制改造，让加入集团公司的有志之士实现更大财富。

　　王清涛要求，在发展企业的过程中要弄清这几个问题：“我是谁?我要去哪里?怎么去?”目前集团公司总资产1500亿元，净资产900亿元，销售收入650亿元，利润30亿元，这就是“我”的现状;将来集团公司要成为总资产1万亿元的企业，这就是我们的目标，就是“我”要去的“地方”。我们要通过释放集团的体制优势来达成这一目标。第一，产业资本要实现更高效益，各实体企业要在生产、供销、财务、物流等环节挖掘潜力，进行精细化管理，集团内兄弟企业相互合作，实现更大效益;第二，金融资本要优先支持集团内实体企业，实现产融结合，金融板块和实体企业都要用积极的热情来促成结合;第三，人力资本要积极发挥作用，实现人力资源的整合，实现各功能的组合，建设优秀的团队。 (薛垂生)