本网讯 2月2日，集团召开人力资源工作会议，对2017年各项工作进行总结，对2018年工作进行部署。会议听取了各权属公司人力资源工作的总结与规划，集团人力资源总监作集团人力资源工作报告，集团常务副总裁李景华对进一步做好集团人力资源管理及集团组织体系建设工作做出安排。

　　2017年，集团人力资源部坚持“夯实基础、打造亮点、重点突破”的工作方针，围绕集团“十三五”发展规划，在人才引进、组织体系建设、薪酬改革、干部管理、培训提升、基础管理等方面均取得了良好的成绩、明显的成效。通过人才战略的实施，一年来，大量高素质人才的加盟，使集团人才团队得到很好的优化，为集团快速发展提供了人才支撑;通过调整和规范组织架构、优化集团总部职责和编制、理顺权属公司治理结构，规范和加强了干部管理工作，人力资源部还发布实施了《组织及人事管理权限规定》，作为集团组织与干部管理的指导性文件。以任职资格为核心的薪酬体系成功落地实施。集团整体培训工作亮点突出，分别以“中融高管大讲堂”为主阵地打造学习型组织，以“领导干部学习读本”为分战场营造集团内部学习氛围，以“厂长经理培训班”为前沿阵地提升专业能力，取得良好效果。专业线考核管理不断加强，人力资源制度建设工作进一步完善，截至2017年底，集团人力制度共计162项;其中集团总部16项、各子公司共146项。

　　2018年，集团人力资源部将以“夯实基础、完善体系、全面提升”为指导方针，重点做好深化薪酬体系改革、继续推进人才引进战略、全面加强干部队伍管理、扎实开展学习培训工作、加强集团及权属公司组织及编制管理、推进人力信息化建设等六个方面的工作。

　　李景华在讲话中肯定了集团及权属公司人力资源系统在集团快速发展过程中发挥的作用，对于2018年工作，他要求集团人力资源部要明确自己的工作定位，对标先进，充分认识，快速提升，要按照上市公司的标准完善各项工作要求;在推进工作中要做到上下一体、同心协力，与集团各部门及各权属公司加强沟通，共同做好各类人才的统筹管理工作;加快人力资源信息化建设工作，运用最先进的管理手段，简化工作流程，提高工作效率，基本实现无纸化办公;全面推进集团组织体系建设工作，从体制、机制、人才等方面，优化管理结构，真正打造出符合集团要求的组织体系。 (郭鹏)