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中融新大:“五湖四海”成就“海阔天空”

时间: 2019-02-28 11:25来源: 凤凰网

  2003年创业时仅有一家小焦化厂,10多年后已经发展为以能源化工、金融投资、物流清洁能源、矿产资源开发为主业的国际化大型集团企业,总资产达1550亿元。中融新大集团,这家位于青岛的中国500强企业,以海纳百川、开放包容的胸襟与气度,吸引了全国各地的大量优秀人才前来创业,走出了民营企业从小到大、由弱到强的独特发展路径。

  先融人再融资

  中融新大集团认为,在影响企业发展的因素中,人力资本处于第一位,金融资本第二位,产业资本第三位,即“先融人再融资”。人才高度决定了企业高度,人才价值体现了企业核心价值,基于这个认知,创业初期,集团董事长王清涛就将“山高人为峰”确定为企业的核心价值观,把汇聚行精英、搭建事业平台作为组织建设最重要的任务。

  企业越发展,人才越稀缺。近年来,随着四大板块布局全面铺开,中融新大更加注意请专业的人做专业的事。集团旗下矿产资源公司董事长刘伯华是采矿教授级高级工程师,铁雄冶金总裁甄玉科长期专注焦化产业技术与管理工作,目前还兼任山东省焦化行业协会专家委员会主任一职。来自齐鲁石化的著名设备管理专家,到铁雄新沙分管设备仅仅半年就使公司实现了全套设备的自主维护。

  企业也有组织部

  在中融新大集团总部,不仅有其他企业常见的人力资源部,还有一个组织部,其职责是负责集团高级管理、技术人才的招聘,集团和权属公司的人力资源部主要负责其他人员的招聘。

  中融新大非常看重一把手人才,因为他们都是在多年激烈的竞争中脱颖而出,多年的工作经历使他们积累了大量成功经验,有的也遭遇过挫折和失败,他们格局高、能力强,渴望干出一番事业,而中融新大正好能提供这样一个干事业的平台。如今,已有多家大型企业集团一把手加盟中融新大,他们共同组成了中融新大高管团队,各业务板块的领导班子成员也多是各自领域的专家级人才。在这个豪华团队带领下,中融新大攻坚克难,实现了快速健康发展。

  一个人才引来一批人才

  对高端人才的引进,中融新大采取的措施主要是“推荐”方式。集团提出,总部所有人员都有推荐人才的义务,对高管团队,则制定相应指标,并严格考核。例如总监级高管,每年要招聘一名部门总经理级别的人才,完成任务的,当年绩效考核中可得5分,完不成不得分。100分的总分中,招聘人才权重高达5分,将直接影响高管人员的薪酬待遇,倒逼他们想方设法寻找德才兼备的人才。

  据统计,集团总部招聘的人才中,有半数以上是通过在职人员推荐引进的。由于熟悉这些人才的能力和品德情况,可以更好地实现“能人里面找好人”的思路,降低了人才引进的成本,提高了工作效率。通过在职人员的介绍,新进人才也能全方位了解企业的各种情况,熟悉企业文化,入职后流失率明显降低。