集团召开5月份经济运行评审会

  本网讯 6月15日,集团召开5月份经济运行评审会。会上,各权属公司分别汇报了5月份经营情况和6月份工作计划,集团公司领导对权属公司进行评审和考核打分,董事长王清涛对各单位工作进行了点评,安排部署了今后的工作重点。

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  能源化工板块保持稳定发展。各生产单位主动把握经营局面,保持持续向好的发展态势,安全环保形势总体平稳,生产经营保持稳定。

  金融板块稳步推进。参加金融股权投资的机构股东会;向山东省商务厅提出《利用外资实现新旧动能转换,助力巨野煤化工产业园转型升级的建议》。

  物流清洁能源持续优化运营。山东物流积极拓展业务渠道,油气业务在前期全面调研的基础上,分类施策,增加效益。

  矿业开发继续按计划推进。优化形成邦沟项目开发建设方案;持续跟踪全流程选矿试验工作。

  会议指出,要做好集团运营管理工作,加强资产和项目管理,夯实管理基础,提高管理效率和管理的有效性,积极与政府发展相结合,融入当地经济发展。要做好财务管理工作,充分认识政策环境、市场环境、税收环境,加强相关政策学习。加大财税政策利用,做好税收筹划工作。要优化完善会议管理体系,提高会议效率。

  会议对下阶段重点工作进行了安排部署。要求各权属公司认清宏观形势,充分研究政府出台的相关政策,分析判断政策执行的可能性,制定发展规划。要结合企业实际,查找工作中的问题不足,加强企业管理,做好安全环保,推进项目建设,打造现代化企业。会议还对招标管理、信息化建设、舆情工作和党群建设工作做了安排。

  王清涛董事长强调,工作中要将战略和战术相结合,促进企业健康稳定发展。战略上要找到新的盈利增长点,且具有实际可操作性。战略要深入基层了解实际情况,真正摸透实体企业数据,找到发展方向。战术要了解战略,要结合国家宏观经济,制定切实可行的工作方案。战略依靠战术、战术服从战略,战略和战术要相互对接和配合,才能促进企业健康稳定发展。他指出,要持续加强组织体系建设,继续实行组织架构调整,必须建立人才评价体系,对企业人才体系管理形成支撑,做好组织人事工作。(薛垂生)