Language下拉

当前位置:新闻中心 >新闻详情

铁雄新沙开展“定置管理专题月”活动

  本网讯 9月份以来,为进一步促进公司规范化管理,实现工作环境整洁有序、工作效率简洁高效和生产指数稳中有进,铁雄新沙开展了以定置管理为主题的专题月活动。如今走进铁雄新沙,从办公区域到生活场所,从餐厅到宿舍,从物资仓库到生产车间,变成了一道道整洁有序、整齐划一的场景。

02_OA用.jpg

图为铁雄新沙停车场  

    随着公司规模化发展和新兴产业布局的延伸,铁雄新沙致力使科学化、精细化和高效化的管理理念融入到生产经营中来,促进人、物、场的高效结合,是提升企业生产效率、压缩不利经营因素空间的有效途径。

  依据定置管理方案共设置设备组、现场组、办公组、后勤组四个管理小组,通过责任细化与分工,对公司形成全区域覆盖管理。大到停车场,根据车的颜色进行有序停放;小到仓储架上一个螺栓,都建立严格、清晰的物料台账和科学排放方案。笔者在财务部门看到,票据多且杂一直是该部门面临的工作特点,有时候找某一个票据需要花点时间,定制管理后可以在特定位置很快找到,大大提升了工作效率。来到消防部门,各类消防器材整齐划一、依次摆放,展现出“内强素质、外树形象”的良好工作氛围,也让参观者纷纷竖起大拇指。此外,依托本次定置管理还同步开展了固定资产统计工作,形成全部门固定资产信息共享台账,对一些闲置的有效物品统一协调和分配使用,大大降低闲置率和重复购买率,使现有资源得到最大限度的有效利用。

01_OA用.jpg图为铁雄新沙消防部

  公司企管处负责人介绍说:“定置管理作为精细化管理重要组成部分,是一项管理类基础性工作。虽然距离定置管理目标要求还存在一定的提升的空间,但是一个月来取得的战果是有目共睹的,这些能否落到实处的关键在于形成全员共识并发挥员工主观能动性,让大家在不知不觉中改变以前工作中的陋习。”通过全员参与开展定置管理专题月活动,打造成了“强化执行月、精细管理月、效率提升月、习惯养成月”,并以此为契机建立长效机制和常态化管理体系,把提升生产经营时效作为工作任务的根本出发点,进而优化整合人的时间和物的空间。(张哲)