讲座分为三个部分：企业家精神与远大追求;华为“狼文化”落地的四大法宝;构建世界一流的人力资源增值体系。由于曾经在华为工作达八年之久，所以杨少龙讲起课来对华为、对任正非的案例、实例可谓信手拈来。通过讲座，大家分享了华为艰辛的创业历程，了解了华为创始人任正非“不自私+感恩”和胸怀大志、如履薄冰、以身作则、终生学习、财散人聚、勇于放权的人格魅力。华为的核心价值观、《华为基本法》相关内容更是引起了大家的强烈共鸣。而华为“狼文化”之所以能成功落地，根本原因在于建立起了长效激励机制，譬如员工持股制度、末位淘汰制、明确为谁而战、公正公开公平的奖惩机制等。“对人的能力的管理，是华为的核心竞争力”，这句话让大家感到振聋发聩，从人才甄选、学习能力、自我批判、惶者生存，到岗位轮换、建立诚信档案、集体宣誓，华为的这些人力资源增值体系保证了华为的人尽其才、不断超越、时刻心存敬畏和廉政建设。

　　华为2015年度营收达到620亿美元，其中75%来自于海外，这个业绩让华为位列世界五百强第196位，堪称中国民族企业走向世界的典范。每天多达5至7项的发明专利，更是让世界范围内的竞争对手望而生畏。

　　去年以来，中融新大集团董事长王清涛多次提及集团公司要对标华为，学习华为胸怀国家、志向远大的追求，学习华为自我否定、不断超越的创新精神，学习华为专一、务实、一步一个脚印的艰苦奋斗精神。“资源会枯竭，唯有文化生生不息”，华为的文化核心价值观对于集团来说非常有借鉴意义。据悉，今后集团还将多渠道、多维度、大范围学习和了解华为精神，作为对标学习对象，不断提升集团自身的组织体系建设、企业文化建设等，为集团加快转型升级、早日达成愿景目标提供新的动力。(鲁晓)