本网讯 3月17日，集团召开2月份经济运行分析视频会议，各权属公司汇报了2月份生产经营状况和3月份重点工作计划。2月份集团上下认真贯彻集团2018年工作会议精神，合理安排各项工作，经营工作保持稳定，全面完成了2月份各项计划任务。会议要求，集团上下要进一步明确服务定位，提升服务意识，强化协同功能，要主动适应形势，确保集团发展稳中向好。董事长王清涛就下一步工作提出要求。

　　能源化工板块生产组织得力，各单元高效运行，持续产销两旺，盈利保持稳定。铁雄冶金创建焦炭质量品牌工作持续发力，保持较高溢价的同时提升了企业信誉；能源优化效果显著，实现能源利用的效益最大化。铁雄新沙作为全省安全“两个体系”建设标杆企业，先后接待了省内38家煤焦化企业、巨野县78家及郓城县34家企业现场观摩交流，提升了企业的社会形象和知名度；继续推进一批技术改造项目，提高企业核心竞争力；巨润建材以提高玻璃产量和成品率为生产组织工作的重点，当月产量创建厂以来最高纪录。铸造焦公司以项目建设为重点，合理组织生产经营并开展各种文化活动，实现了经营文化的双获利。

　　金融板块有序发展。15亿元中票成功发行，15亿美元境外债已报送国家发改委，开展财务顾问业务，做好项目投后管理，完善组织机构调整。

　　物流清洁能源加大业务管控。物流集团积极开展大宗商品贸易业务，根据集团能源供应链业务的工作部署，加大对大宗公司、鲁润公司支持力度，逐步做大燃料油业务，尽快形成规模，实现业务增量。扎实做好场站经营工作，狠抓项目跟踪与落实，完善组织体系建设，基础管理进一步加强。

　　矿业开发按计划推进。矿山、港口、地勘工作有序推进，动工许可全部资料完成上报；战略合作和技术交流全面推进。

　　常务副总裁李景华对2月份经营情况和3月份重点工作作了讲评，要求各板块要统筹兼顾，按计划有序推进各项工作，总部职能部门要认真履行和践行服务职能定位，创造性做好集团上下的协同工作，推进集团公司高效运行。

　　副董事长王建新说，面对不断发展变化的新情况、新问题，集团上下要强化协同、服务、担当、底线、环境、功能六个意识。服务意识就是接地气，总部机关要加强对问题的预见性，要从意识上解决服务问题，帮助权属公司解决问题作为出发点，考核要有利于资产和效益的增长。要提高机关领导干部的水平，安排跨界学习，形成上下交流锻炼，才能有更强的指导能力，才能提出更好建议，发挥集团的人才优势，做好服务工作。

　　常务副董事长、总裁张亿贵说，各生产企业主动适应2月份宏观经济形势和政策要求，克服传统的销售淡季考验，仍创造性完成预期目标，集团生产经营继续稳中向好。张亿贵分析了大宗商品市场情况，认为2017年大宗商品市场呈现大幅震荡局面，预计今年波动相对温和。他要求企业操作中避免思维惯性，结合流动性，合理关注库存，做出正确的判断与思考。他强调，下一步企业管理重点是协同管理。集团及各板块要多角度、深度协同，集团目前的差距不是组织体系也不是人才，中高层人员经验、意识、能力都很强，加强协同是管理的方向。各级人员要协同做好贸易、税收筹划、并购重组、资产证券化等工作，发挥协同作用体现管理人员价值。

　　董事长王清涛作总结发言，他说，国家对各行各业的管理越来越规范有序，政府各级部门的调整表明政府机构的功能性建设将更加完备和高效协同，集团要适应当前国家形势的变化，要顺势而为，加强企业管理。

　　王清涛说，集团能源化工、金融投资、物流清洁能源、矿业四大板块的设计符合国家产业政策。在当前形势下，大家要多思考，重协同，不能搞“各自协同”和“口头协同”。集团大力开展的组织体系建设就是互相借势，相互协同才能保证发挥出最佳的能力、水平。企业要加强监管，合理考核，从而达到协同目的。平台的发展说到底还是选人用人，所有危机和困难都要人来解决，要加强人力资本、金融资本、产业资本的协同效应，争做最强的民营企业。（薛垂生）